化解當下影視產(chǎn)業(yè)風險 須合理安排影視劇專資返還比例及方案

當前，我國疫情防控階段性成效進一步鞏固，復工復產(chǎn)取得重要進展，經(jīng)濟社會運行秩序加快恢復;同時，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。在此關(guān)口，我國影視產(chǎn)業(yè)同樣面臨巨大風險和挑戰(zhàn)，各影視從業(yè)人員要應時而動、順勢而為、把握風口，找準面對困境脫穎而出的“大過節(jié)、大關(guān)鍵”。

在2018年稅務風暴影響下，影視產(chǎn)業(yè)本已處于料峭寒冬，如今疫情當口，嚴冬未過春寒又至。數(shù)據(jù)顯示，2020年年初至今，共有5328家影視公司注銷或吊銷，是2019年全年注銷或吊銷數(shù)量的1.78倍;2020年前兩月，影院類企業(yè)新增不到8000家，與2019年同期相比，新增數(shù)量下滑25%;全國影院票房幾乎歸零，即便最近短暫復業(yè)，也由于影院封閉環(huán)境導致消費者望而卻步，致使不少影院單場票房不超過一百元，甚至面臨無片可排之窘態(tài);大量劇組暫停工作，僅橫店影視城一地停擺劇組就超過300個，不少已運作項目的前期劇本創(chuàng)作及后期制作也有所延緩。業(yè)內(nèi)普遍面臨多項難題，前景不容樂觀。

在眾多影視企業(yè)中，生存風險最大的，當屬之前杠桿率最高、并購最積極那類，眼下已有破產(chǎn)者;而其他自有資金短缺、現(xiàn)金流緊張的中小型企業(yè)和工作室，同樣捉襟見肘，舉步維艱，可能面臨幾個月缺乏收入來源或項目難以順利借款的倒閉風險;對于知名大公司而言，往往存在兩部以上待制作、待播或發(fā)行項目，幾百萬元甚至上億元資金被占用，亟需補充經(jīng)營現(xiàn)金流。

化解當下影視產(chǎn)業(yè)風險，須合理安排影視劇專資返還比例及方案，適當減免影視企業(yè)所得稅、增值稅;最大限度加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)扶持力度，讓資金優(yōu)惠惠及全行業(yè);創(chuàng)新文化藝術(shù)管理制度，積極探索具有巨大乘數(shù)效應的配套撥款制度;規(guī)劃疫情相關(guān)系列影視產(chǎn)品，講好中國故事，播撒正能量。

化解當下影視產(chǎn)業(yè)風險，須加強數(shù)字化管理、推廣線上辦公;推動影視企業(yè)由要素投入向內(nèi)生效率升級轉(zhuǎn)型;嘗試在線虛擬體驗模式，不斷提升線上體驗度、參與感、滿足感;影院不妨以線上會員群和社交群為主要陣地，以“消”帶養(yǎng)，充分挖掘私域流量價值，采取電影卡預售、會員優(yōu)惠購、線上賣品出售等措施，盡可能回籠現(xiàn)金流;加快大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的影視類應用，不斷催生影視新業(yè)態(tài)新生態(tài)新標準。

在可見的未來，影視產(chǎn)業(yè)毫無疑問將進一步加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化步伐，讓“在線院線”“超前點映”“免費網(wǎng)播”等陸續(xù)成為關(guān)注熱詞，覆蓋產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所有組織及個體，重塑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織形式及價值觀，不斷尋求顛覆性利益重構(gòu)、價值重構(gòu)和體驗重構(gòu)。