比起宣傳員工18年從未請(qǐng)假，更讓人反感的是字里行間充滿歌頌苦難|當(dāng)前快訊

“云科電子”5年前的一篇企業(yè)文化宣傳文章被“挖墳”了。雖然媒體在轉(zhuǎn)述時(shí)只抓取了“18年從未請(qǐng)假”這個(gè)關(guān)鍵詞組，但是細(xì)看文章，會(huì)發(fā)現(xiàn)字里行間充滿歌頌苦難。如果說(shuō)“18年從未請(qǐng)假”還能體現(xiàn)一個(gè)員工的敬業(yè)精神，那么“晚上把2歲的孩子鎖在家里”又體現(xiàn)了什么呢？

對(duì)此輿論層面有人就直言不諱地指出，把低齡幼兒?jiǎn)为?dú)關(guān)在家里，在很多國(guó)家已經(jīng)違法了。只是違法不違法是一回事，從情理角度講，這種事情員工可以拿出來(lái)進(jìn)行消解性的談?wù)?，但要是企業(yè)作為強(qiáng)調(diào)員工敬業(yè)來(lái)講，確實(shí)有些令人匪夷所思。

(資料圖)

當(dāng)然類似的歌頌苦難詞組還有很多，針對(duì)不同員工有不同的描摹。比如“工作到凌晨，沒時(shí)間找女朋友”；又如“從未在晚上9點(diǎn)前吃過晚飯，有嚴(yán)重胃病”，上午在醫(yī)院吊水，下午回公司上班；還如““常年晚班，有時(shí)甚至干到凌晨，與丈夫分居兩地”。

總而言之，員工全身心都撲在工作上了，公司就是員工的全部，可即便這樣配圖里的員工個(gè)個(gè)都笑容滿面。對(duì)此文章中這句話很值得玩味：“面對(duì)鏡頭他（她）們笑著，可我卻分明看見了他（她）們眼里的淚水。”

一定程度上，其中的“我”既有編輯的立場(chǎng)，也有領(lǐng)導(dǎo)的視角，更有公司被擬人化的一面?？赡軓囊陨线@些不同角色出發(fā)來(lái)看，員工的淚水是幸福的淚水，但是追根究底地講，因?yàn)楣ぷ鳌巴砩习?歲的孩子鎖在家里”，因?yàn)楣ぷ鳌皼]時(shí)間找女朋友”，因?yàn)楣ぷ鳌皬奈丛谕砩?點(diǎn)前吃過晚飯，有嚴(yán)重胃病”，如此種種，即便其中飽含著敬業(yè)精神，但是回到員工自身的工作體驗(yàn)上，真的就沒有抱怨的淚水？

平心而論，但凡是個(gè)打工人，都會(huì)因?yàn)楣ぷ魈Α⒓影嗵啾г箮拙?，甚至就算提起這些工作苦難，也是在訴說(shuō)“沒有功勞也有苦勞”，而并非說(shuō)經(jīng)受這些苦難就是情愿的、開心的、感激的。

對(duì)此可能有人會(huì)說(shuō)，公司搞企業(yè)文化，本來(lái)就存在升華的一面，而升華就容易夸大事實(shí)或戲劇現(xiàn)實(shí)。換句話說(shuō)，文章中提到的員工苦難描摹，應(yīng)該只是簡(jiǎn)要畫像，并非是絕對(duì)真實(shí)的工作狀態(tài)。

這種說(shuō)法是可能的，也是可以理解的。但是回到價(jià)值觀的體現(xiàn)上，公司不能只強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)精神，還要強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人感受，否則所謂的淚水就是純凈水，而非是充滿人間悲喜的礦泉水。說(shuō)到底，文章的措辭和敘事是一回事，更重要的是價(jià)值觀有些偏離當(dāng)下。

正如輿論層面有人就直言，別扯這些沒用的，五險(xiǎn)一金交齊了嗎？加班費(fèi)給了嗎？工資有漲過嗎？ 言外之意，企業(yè)鼓勵(lì)員工敬業(yè)、提倡員工奉獻(xiàn)，這些都可以有。但是前提要保證員工得到了什么，否則強(qiáng)勢(shì)的打雞血，把員工身體搞殘了、搞壞了、搞廢了，最終苦的還是員工和員工的家屬。

這其實(shí)也給熱衷把玩企業(yè)文化的公司一個(gè)提醒，企業(yè)文化不是寫詩(shī)弄文、喊口號(hào)掛標(biāo)語(yǔ)的事，而是需要在保障員工的健康、員工的生活的基礎(chǔ)上，向上進(jìn)階式的文化，而非是“有工作沒生活”的文化。

另外，輿論層面還有人拿“加班讓年輕人沒時(shí)間結(jié)婚生娃”這個(gè)近期比較火熱的論斷來(lái)套文章中傳遞的價(jià)值觀，也就是說(shuō)，文章中的價(jià)值觀不僅違背了人情常理，也違背了當(dāng)前的政策趨向。所以這篇文章被“挖墳”當(dāng)?shù)湫蛧C也就不足為奇了。

當(dāng)然這里面也要說(shuō)句公道話，面對(duì)“挖墳”這件事情，輿論層面即便覺得挖出來(lái)的料有違人情常理，但是只要當(dāng)時(shí)當(dāng)刻沒有引發(fā)大的風(fēng)浪，現(xiàn)在挖出來(lái)后，最好還是客觀冷靜地去批判和看待，否則容易走向大驚小怪式的矯枉過正模式。

與此同時(shí)，相較關(guān)注企業(yè)文化層面的奇葩，社會(huì)層面更應(yīng)該基于企業(yè)文化亂象去治理員工遭遇的不公對(duì)待。因?yàn)橹挥袉T工在雇傭關(guān)系中更好的保障了自身的勞動(dòng)利益，才有可能在所謂的企業(yè)文化中被善待。

至于公司自身來(lái)講，別總是停留在“自我感動(dòng)”的企業(yè)文化中不能自拔，而是要看到員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn)的同時(shí)，多去關(guān)懷員工的苦難，而非是歌頌員工的苦難。說(shuō)到底，當(dāng)一個(gè)公司在企業(yè)文化宣傳文章中不再拿苦難做文章時(shí)，那么才能讓“笑著”對(duì)應(yīng)的“眼淚”成為幸福的淚水。

甚至當(dāng)個(gè)體越來(lái)越趨近原子化時(shí)，公司在看待員工時(shí)，別總想著把自己當(dāng)成“父母”，而更緊迫的是，要不斷完善企業(yè)管理水平、企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展前景，唯有如此，所謂企業(yè)文化才能從現(xiàn)實(shí)走向人心，而不是讓人心硬扛現(xiàn)實(shí)。

關(guān)鍵詞： 宣傳員工