積極發(fā)揮紐帶作用 中洪熙控股運(yùn)營(yíng)賦能央企物貿(mào)變革

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪こ探ㄖ?xiàng)目的命脈，也是各工程建筑項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)保障，如期高質(zhì)量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，離不開(kāi)供應(yīng)鏈的支持與保障。當(dāng)前背景下，各地重點(diǎn)工程項(xiàng)目加速推進(jìn)，鋼材、沙石、瀝青等產(chǎn)業(yè)原材料需求不斷增加，但在疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、逆全球化、匯率波動(dòng)等諸多外部影響下，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整體壓力增大。憑借強(qiáng)勁的韌性，中洪熙控股集團(tuán)在聚焦主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需求，依托先期工程建筑領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、自身技術(shù)能力及渠道等核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中采購(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存等，有效化解了原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，成功保障各項(xiàng)央企重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈穩(wěn)定通暢。

發(fā)力央企物貿(mào) 提升供應(yīng)鏈韌性

工程建筑行業(yè)是典型的分散型采購(gòu)管理模式，不同項(xiàng)目工程不僅在空間上跨度大，需求物資的種類也各不相同，管理難度大。以中洪熙控股為例，集團(tuán)作為眾多央企重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)企業(yè)，承擔(dān)了多起重點(diǎn)工程項(xiàng)目原材料供應(yīng)重?fù)?dān)，涉及鐵路及軌道交通、重點(diǎn)道路工程、棚戶區(qū)改造、舊城改造、回遷安置房建設(shè)、大型場(chǎng)館、鋼結(jié)構(gòu)廠房等多個(gè)領(lǐng)域。為解決產(chǎn)業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、商品質(zhì)量難統(tǒng)一等傳統(tǒng)問(wèn)題，中洪熙控股結(jié)合過(guò)往自身豐富的工程建筑經(jīng)驗(yàn)，建立了一套工程項(xiàng)目專屬的行業(yè)原材料物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)體系。

借助集團(tuán)獨(dú)有的供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，中洪熙控股不僅能夠在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各工程建筑產(chǎn)業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原材料供應(yīng)、確保原材料交付質(zhì)量，還能夠保障原材料供應(yīng)時(shí)效。中洪熙控股的央企物貿(mào)業(yè)務(wù)，不僅只是簡(jiǎn)單的橫向連接，而是通過(guò)流程化服務(wù)鏈接和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，協(xié)助眾多央企推動(dòng)工程產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新變革。

疫情發(fā)生以來(lái)，中洪熙控股集團(tuán)始終保持良好發(fā)展勢(shì)頭，面對(duì)多重不確定因素，穩(wěn)定保障各項(xiàng)央企重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈穩(wěn)定，彰顯了集團(tuán)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強(qiáng)大“抗壓”能力。

增質(zhì)物貿(mào)生態(tài) 引領(lǐng)供應(yīng)鏈升級(jí)

近年來(lái)，中洪熙控股立足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入踐行各項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)部署，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工程原材料供需及市場(chǎng)行情，建立穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、高效的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，中洪熙控股不斷提升服務(wù)質(zhì)效，以更大力度最大誠(chéng)意深化央企物貿(mào)合作。建立責(zé)任央企物貿(mào)供應(yīng)鏈，中洪熙控股開(kāi)拓了點(diǎn)、線、面的“ 融合發(fā)展”服務(wù)路徑，著重打造了針對(duì)不同央企工程項(xiàng)目需求的原材料末端供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

堅(jiān)持踐行國(guó)家戰(zhàn)略，中洪熙控股不斷自我創(chuàng)新升級(jí)，以模式升級(jí)為核心，以能力提升為重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身功能作用，聚焦央企物貿(mào)服務(wù)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)各項(xiàng)資源的配置引領(lǐng)，中洪熙控股實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)資源整合、新興產(chǎn)業(yè)聚力攻堅(jiān)、同類業(yè)務(wù)橫向集聚、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向貫通。截止至今，中洪熙控股已成功攜手中鐵集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中建集團(tuán)等多家特大型央企，構(gòu)建了中洪熙控股央企物貿(mào)服務(wù)生態(tài)圈。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)智造化、提速換代的關(guān)鍵期，一個(gè)多產(chǎn)業(yè)融合的新階段即將來(lái)臨。未來(lái)，中洪熙控股將堅(jiān)持以融合的理念運(yùn)營(yíng)，持續(xù)洞察央企物貿(mào)供應(yīng)服務(wù)需求，依托扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)原材料供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)能力，深入聚焦服務(wù)各央企，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條，匯聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造央企產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)樣板。

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