從水土不服到摸對(duì)門路 主旋律+香港導(dǎo)演，點(diǎn)燃愛國(guó)熱情

“行動(dòng)三部曲”，讓林超賢成為拍攝主旋律影片最為成功的香港導(dǎo)演。

剛剛過(guò)去的國(guó)慶檔獻(xiàn)禮片三強(qiáng)，《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》和《攀登者》這兩部影片，均出自中國(guó)香港導(dǎo)演之手。“香港導(dǎo)演+內(nèi)地制片公司+商業(yè)類型化”，越來(lái)越成為近幾年主旋律大片的熱門創(chuàng)作模式。對(duì)商業(yè)類型片良好的駕馭能力，讓北上的香港導(dǎo)演在主旋律電影這片天地中，擁有了廣闊的創(chuàng)作舞臺(tái)，也點(diǎn)燃了觀眾的愛國(guó)熱情。

從水土不服到摸對(duì)門路

“香港導(dǎo)演來(lái)內(nèi)地拍主旋律電影，最早可以追溯到2009年陳可辛監(jiān)制、陳德森執(zhí)導(dǎo)的《十月圍城》。”中國(guó)藝術(shù)研究院影視研究所副所長(zhǎng)趙衛(wèi)防說(shuō)，2003年CEPA(《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》)簽署以來(lái)，許多香港導(dǎo)演開始重新規(guī)劃工作版圖，北上內(nèi)地拍片，開拓自己的電影事業(yè)。他們一開始的探索并不順利。古裝大片泛濫的那幾年，徐克拍了《七劍》，李仁港拍了《鴻門宴》《錦衣衛(wèi)》，陳可辛有《投名狀》《武俠》，劉偉強(qiáng)有《血滴子》，但大多以失敗告終。徐克還曾嘗試愛情片《女人不壞》，劉偉強(qiáng)拍過(guò)《游龍戲鳳》，依舊水土不服。林超賢的兩部體育動(dòng)作片《激戰(zhàn)》《破風(fēng)》，雖然口碑較好，但票房仍然不甚理想。

直到2014年徐克執(zhí)導(dǎo)的新版《智取威虎山》問(wèn)世，香港導(dǎo)演才和主旋律電影碰撞出美妙的火花。該片8.8億元的最終票房至今仍是徐克獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)電影的最高票房紀(jì)錄，還將多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)收入囊中，也讓市場(chǎng)看到了香港導(dǎo)演在主旋律影片上的非凡潛力。

“找香港導(dǎo)演拍主旋律，其實(shí)是內(nèi)地的選擇。”香港電影研究專家魏君子說(shuō)，當(dāng)內(nèi)地電影市場(chǎng)商業(yè)化后，主旋律影片也必須跟上時(shí)代潮流，類型化成為必由之路。“內(nèi)地導(dǎo)演沒怎么受過(guò)類型化訓(xùn)練，但香港導(dǎo)演在這方面就很有經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng)我們決定主旋律類型化后，要找的人就是香港導(dǎo)演。”

在這條路上，與香港電影有過(guò)多次合作經(jīng)驗(yàn)的博納影業(yè)走在了前面。博納影業(yè)總裁于冬先是買下《林海雪原》小說(shuō)改編版權(quán)，與徐克合作拍出《智取威虎山》，又拿下《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》等項(xiàng)目，讓林超賢盡情施展他在拍攝軍事動(dòng)作片上的才華，三部作品的票房一部比一部好，口碑也博得滿堂彩，博納也從此坐上了內(nèi)地民營(yíng)影業(yè)公司拍主旋律商業(yè)片的頭把交椅。

如今，主旋律影片成為香港導(dǎo)演北上拍片最青睞的題材之一，“香港導(dǎo)演+內(nèi)地制片公司+商業(yè)類型化”，形成了近幾年主旋律大片的常見創(chuàng)作模式，劉偉強(qiáng)的《建軍大業(yè)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》、李仁港的《攀登者》都已取得成功。10月16日上映的《打過(guò)長(zhǎng)江去》，拍的是渡江戰(zhàn)役，出自香港導(dǎo)演彭順之手。林超賢“行動(dòng)三部曲”的最終章《緊急救援》已經(jīng)定檔2020年春節(jié)上映，與其同期競(jìng)爭(zhēng)的，則是陳可辛導(dǎo)演的主旋律新作《中國(guó)女排》。

香港導(dǎo)演天生擁有路人緣

“把主旋律題材拍得好看，就得增加商業(yè)性。放眼整個(gè)華語(yǔ)電影世界，哪里的導(dǎo)演最能掌握商業(yè)性?就是香港導(dǎo)演。”影評(píng)人“二十二島主”分析，很多香港導(dǎo)演都是從系統(tǒng)的香港電影創(chuàng)作流水線走出來(lái)的，一方面經(jīng)過(guò)資本多年歷練，知道如何在最短時(shí)間內(nèi)用最少的錢、最有效的方式把電影拍得至少在及格線以上，另一方面他們也和觀眾打好交道，了解觀眾最想看什么樣的電影，而且大量?jī)?nèi)地觀眾都是看著港片長(zhǎng)大的，讓香港導(dǎo)演天然擁有路人緣。

對(duì)商業(yè)類型片良好的駕馭能力，以及跳出主旋律影片固有框架的思維方式，讓這批香港導(dǎo)演更能迸發(fā)出創(chuàng)作激情，大膽展開對(duì)主旋律影片的各種嘗試。上影集團(tuán)董事長(zhǎng)任仲倫回憶，籌備《攀登者》時(shí)，導(dǎo)演李仁港一方面閱讀了大量有關(guān)影片歷史背景的資料，與內(nèi)地主創(chuàng)做好充分溝通，另一方面發(fā)揮他在拍攝動(dòng)作場(chǎng)面上的優(yōu)勢(shì)，在“展現(xiàn)中國(guó)英雄的同時(shí)融入東方敘事”，為影片注入動(dòng)作、冒險(xiǎn)元素。“登山隊(duì)員遭遇大風(fēng)、靠‘中國(guó)梯’支撐這場(chǎng)戲，完全是現(xiàn)場(chǎng)拍攝，演員們冬天晚上在雪地里，每個(gè)人身上都吊著幾十根威亞，好幾個(gè)跟飛機(jī)頭一樣的鼓風(fēng)機(jī)對(duì)著他們吹，幾十位工作人員拉著威亞繩，讓他們一會(huì)兒從上邊滑下來(lái)，一會(huì)兒360°旋轉(zhuǎn)，一會(huì)兒撞在巖壁上，再讓他們飄起來(lái)……難度相當(dāng)大，但是完成效果很棒，觀眾覺得特別震撼。”

“在當(dāng)下電影市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型環(huán)境中，香港導(dǎo)演身段靈敏，在影片好看和突出主題之間找到了平衡。”影評(píng)人韓浩月這樣概括，目前香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)主旋律電影，大致可以分為三個(gè)方向：一是像《智取威虎山》一樣，對(duì)經(jīng)典IP進(jìn)行二次加工，通過(guò)新技術(shù)和商業(yè)化取得創(chuàng)新;二是像林超賢這種導(dǎo)演，走新型動(dòng)作硬漢路線;第三是以陳可辛為代表執(zhí)導(dǎo)的帶有一定文藝元素的主旋律影片，手法細(xì)膩柔軟，用耳熟能詳?shù)念}材調(diào)動(dòng)起國(guó)民情感。

香港和內(nèi)地導(dǎo)演互為補(bǔ)充

“香港導(dǎo)演拍主旋律電影，超級(jí)值得鼓勵(lì)!”在內(nèi)地工作的香港電影從業(yè)者麥先生興奮地表示，自己就是這一創(chuàng)作模式的參與者和受益者。“鼓勵(lì)香港電影人參與主旋律影片，既有助于香港和內(nèi)地的相互了解，也幫香港電影人找到了更廣闊的市場(chǎng)可以發(fā)揮自己的才能。”

“其實(shí)香港回歸之前，電影市場(chǎng)很有限，最多賣到東南亞，但回歸后不僅擁有了廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)，在制作上也得到了內(nèi)地政策、資金的支撐。以前香港電影為了收回成本，都是小作坊制作，規(guī)模不大，根本拍不了戰(zhàn)爭(zhēng)片、軍事片，但現(xiàn)在這些頂級(jí)大片都有了可能。”知名影評(píng)人賽人說(shuō)。

任仲倫表示，香港和內(nèi)地在影視行業(yè)上的合作已經(jīng)持續(xù)了十幾年，“內(nèi)地從業(yè)者對(duì)我們社會(huì)的發(fā)展變化體會(huì)更深，香港導(dǎo)演在影視制作上更有經(jīng)驗(yàn)，雙方融合在一起，形成共贏，可以奉獻(xiàn)出更多更好的作品，對(duì)加快中國(guó)電影工業(yè)化進(jìn)程也大有裨益。”

香港導(dǎo)演和內(nèi)地導(dǎo)演可能互為補(bǔ)充，構(gòu)成未來(lái)主旋律影片創(chuàng)作的多樣形態(tài)。“香港導(dǎo)演更多去拍攝那些技術(shù)華麗、定位準(zhǔn)確的動(dòng)作類主旋律大片，內(nèi)地導(dǎo)演則拍攝以情感和細(xì)節(jié)力量見長(zhǎng)的主旋律影片，就像今年國(guó)慶檔的《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《攀登者》和《我和我的祖國(guó)》一樣。”韓浩月預(yù)測(cè)。

在情感表達(dá)和細(xì)節(jié)營(yíng)造上更接地氣，則是香港導(dǎo)演在接手主旋律影片時(shí)需要進(jìn)一步精進(jìn)的地方。制片人瞿曉說(shuō)，“香港導(dǎo)演的優(yōu)點(diǎn)是拍片效率和完成度高，但缺點(diǎn)也是太‘行活兒’了，有時(shí)候?qū)覈?guó)情懷的理解還不夠，作品不太打動(dòng)人，不過(guò)這一點(diǎn)還需要時(shí)間來(lái)摸索，應(yīng)該會(huì)慢慢變好。”