華潤置地北京再著“更新樣本”

如果說，華潤置地用10年時間，在深圳南山打造了片區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運營的城市樣本，那此次華潤置地在北京，是用了7年時間，對北京具有歷史文化印跡的商業(yè)存量空間進(jìn)行細(xì)細(xì)織補。更新場是在政府“減量、提質(zhì)、增綠”原則下的更新模式，更具有時代前膽性。

華潤置地在北京西單商圈打造的城市更新最新作品“西單更新場”于今年4月正式亮相。

11月8日，華潤置地迎來了上市25周年。作為中國城市發(fā)展的見證者，中國城市巨變的引領(lǐng)者，無論是在城市“增量發(fā)展”，還是在城市“存量提質(zhì)”的進(jìn)程中，華潤置地都傾力投入，與城市共發(fā)展。

今年，政府大力推動城市更新，提出大膽改革創(chuàng)新，積極探索新模式、新路徑，形成成熟經(jīng)驗逐步推廣。在此背景下，華潤置地歷時7年投資6個億，在北京西單商圈打造的城市更新最新作品“西單更新場”正式亮相。華潤置地通過開創(chuàng)“政企合作”的新機(jī)制，摸索出一套高質(zhì)量發(fā)展的城市更新模式，由此推動北京城市更新進(jìn)入快車道。

作為城市投資開發(fā)運營商的華潤置地，在深圳城市更新領(lǐng)域早已開創(chuàng)了“南山模式”的典范。而今，更新場的出現(xiàn)，則奠定了華潤置地在首都北京的城市更新主場地位，由此形成基于不同城市條件下的“一南一北”城市更新格局。

更新場開創(chuàng)“政企合作”城市更新模式

華潤置地上市25年間，始終與國家共命運，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略大局。在與城市發(fā)展協(xié)同中，一直以開拓者的精神引領(lǐng)城市發(fā)展。在深耕北京27年中，堅持高品質(zhì)，已打造北京橡樹灣、鳳凰城、海淀幸福里、大興機(jī)場綜合服務(wù)樓等多個城市地標(biāo)與代表項目。

2021年，北京開始大力推動城市更新。因歷史背景、城市定位、政策體系等方面的原因，北京城市更新有其獨特性，面臨減量規(guī)劃，平衡整體資金、引入多元主體參與等矛盾。

未來北京如何加大政策機(jī)制改革力度，有序開展城市更新行動？在這樣的時代新課題下，華潤置地的西單文化廣場改造項目獲得了極大關(guān)注。

更新場是長安街唯一一塊公共性開放空間，具有重要歷史文化價值。同時西單又承載著從明末清初至今的商業(yè)歷史記憶。更新場的前身歷經(jīng)西單勸業(yè)場、77街購物中心、西單文化廣場，在不同時期見證西單商圈的繁榮。

1999年的西單文化廣場。

早在2014年，為響應(yīng)北京疏解整治工作的開展，在更新場前身77街購物中心運營良好的情況下，華潤置地主動關(guān)停。跟隨時代轉(zhuǎn)型、勇于突破難題，用半年的時間，騰退小商販646家，疏解近4000人口。

在項目改造中，華潤置地開創(chuàng)了“政企合作”的城市更新模式——以社會資本方華潤置地為實施主體，與政府形成清晰的責(zé)權(quán)分配、互相協(xié)調(diào)的機(jī)制。同時，華潤置地與相關(guān)企業(yè)自主協(xié)商達(dá)成利益共贏體，由此形成了新型“政企協(xié)作”關(guān)系。

歷時7年，以“THE NEW更新場”命名的這一城市更新項目，于今年4月啟動試營業(yè)，首月平均日客流量2.5萬，首月坪效突破6400+元/平方米/月，達(dá)到華潤置地最高坪效水平。而在9月底，華潤置地也憑借打造更新場項目，一舉榮獲北京國際設(shè)計周“C20中國城市更新力設(shè)計大獎”。

更新場的亮相之所以能“驚艷四座”，其背后是華潤置地將自身的商業(yè)模式與城市發(fā)展建設(shè)的需求有機(jī)結(jié)合的有益嘗試。同時也是其在成為最具行業(yè)影響力的城市投資開發(fā)運營商愿景中，最有意義的實踐項目之一。

如果說，華潤置地用10年時間，在深圳南山打造了片區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運營的城市樣本，那此次華潤置地在北京，是用了7年時間，對北京具有歷史文化印跡的商業(yè)存量空間進(jìn)行細(xì)細(xì)織補。更新場是在政府“減量、提質(zhì)、增綠”原則下的更新模式，更有時代的前膽性。

“三個持之以恒” 凝聚城市更新力量

對于存量老舊市場的改造，既要尊重地脈歷史文化，又要最大限度重塑城市空間和城市功能。從目前來看，更新場蘊含著北京的新與舊，古都風(fēng)貌與現(xiàn)代功能。事實上，西單更新場更像一個試驗場。不論城市森林再造、工程逆作法、復(fù)合化功能營造，還是獨特的商業(yè)運營，都在助力更新場成為北京城市更新的新標(biāo)志。

為了滿足城市高質(zhì)量發(fā)展下減量提質(zhì)的要求，華潤置地采用多元化、復(fù)合化、高效化利用現(xiàn)有地塊，打造了北京市土地復(fù)合利用的成功案例。

更新場的前身地上為西單文化廣場，地下為77街購物中心。改造后，整個地上部分成為城市公園，實現(xiàn)了“森林再造”，而原有低端商業(yè)進(jìn)行減量提質(zhì)，最終成為綠地與商業(yè)結(jié)合的復(fù)合功能綜合體。

值得一提的是，更新場采用了TOR(以公共交通為導(dǎo)向的城市更新)模式，地鐵直接接入商業(yè)空間，實現(xiàn)地上地下空間一體化。

歷數(shù)更新場成功改造的歷程，順利完成項目重大里程碑節(jié)點，不僅體現(xiàn)了華潤置地具有城市建設(shè)、運營系統(tǒng)全面升級的實力，更體現(xiàn)了華潤置地刻在骨子里的“持之以恒開拓創(chuàng)新，持之以恒攻堅克難，持之以恒追求卓越”的企業(yè)精神。正是三個持之以恒的思想引領(lǐng)，使得項目開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊克服了施工工期緊、安全管理壓力大、疫情影響等多重因素，項目園林景觀“城市森林”于2019年國慶前夕如期呈現(xiàn)，并最終于今年4月完成全部升級改造工作。

“西單更新場”內(nèi)景。

在“政企合作”過程中，作為城市更新項目的實施主體和工作軸心，華潤置地通過持續(xù)積極深度溝通，促成與多個政府部門與企業(yè)通力合作。不僅加速了項目周期、成功實現(xiàn)了地塊價值再造，更開啟了北京城市更新的新模式。

更新北京西城商業(yè)業(yè)態(tài) 重塑潮流地

更新場改造之后，憑借其特立獨行的建筑形態(tài)、業(yè)態(tài)功能等規(guī)劃，以及華潤置地在商業(yè)運營管理的優(yōu)勢，吸引了大批的國內(nèi)首店、北京首店入駐，在更新場引進(jìn)的37個品牌中，超過62%、共23家品牌均為全國/北京/西城區(qū)首店。

作為更新場的總建筑師，楷亞銳衡CallisonRTKL建筑設(shè)計規(guī)劃咨詢公司副總裁劉曉光認(rèn)為，更新少有大項目，城市沒有小課題。保持城市更新精耕細(xì)作的平常心，勿因量小而為之，勿以量大而不為。事實也證明，在政府“減量、增綠、提質(zhì)”要求下，華潤置地深耕這個小項目，將品質(zhì)實力融入功能、空間、商業(yè)運營中。

從目前來看，更新場各方利益權(quán)衡之復(fù)雜、歷時之長、投資之大，都使其成為北京城市更新歷程中一個特殊的樣本。其建筑形態(tài)、設(shè)計理念以及品牌引入過程中，積極順應(yīng)了北京城市發(fā)展的時代趨勢，成為北京城市更新的潮頭之作。

一切的付出都會開花結(jié)果，更新場也因此獲得政府、業(yè)內(nèi)以及廣大市民的廣泛關(guān)注及高度認(rèn)可，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益。眾多業(yè)內(nèi)人士更是將西單更新場，作為北京城市更新的研究課題。

面向“十四五”，華潤置地在原先的商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化構(gòu)建，確定向“3+1”一體化業(yè)務(wù)模式發(fā)展，即開發(fā)銷售業(yè)務(wù)、經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)加上生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)。除了城市更新之外，華潤置地從高品質(zhì)住宅、大型城市綜合體，再到寫字樓、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、長租公寓，深度參與城市建設(shè)，為居民生活和城市發(fā)展賦能，彰顯其與國家共命運與城市共發(fā)展的社會責(zé)任。