在存量市場中尋求增量，奧飛旗下親子品牌奧玩奧樂瞄準(zhǔn)高品質(zhì)體驗復(fù)合型親子陪伴空間市場

我國人口的增加以及三胎政策的放開，帶動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時隨著交通的改善，人們對于休閑娛樂和游樂設(shè)備的需求日益增長。據(jù)游樂設(shè)備行業(yè)分析指出，中國游樂設(shè)備游客總量已達(dá)近1.9億人次，在未來仍有持續(xù)增長的空間。中國兒童樂園市場進(jìn)入自由行時代，越來越強(qiáng)調(diào)樂園的品質(zhì)與深度，強(qiáng)調(diào)個性化、差異化的游樂體驗。

另據(jù)最新年度兒童親子行業(yè)趨勢報告指出，隨著千禧爸媽成為消費新勢力，親子業(yè)態(tài)更加注重代入感、參與感和互動性，兒童游樂品牌須深度鏈接新生代家庭的需求，打造吃穿自由、玩樂自由、體驗自由的“潮娃新經(jīng)濟(jì)”。

2022年，奧飛娛樂持續(xù)深化親子游樂板塊，將旗下的社區(qū)型親子樂園奧玩奧樂進(jìn)行全面的品牌升級，啟用“一卡無限暢玩的親子育樂空間”的全新品牌定位，并從logo到門店形象全面煥新，意圖在新的發(fā)展階段里，以全新的品牌形象、定位和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)連接廣大用戶。

全新形象升級

打造高品質(zhì)體驗復(fù)合型親子陪伴空間

奧玩奧樂作為一個致力于打造集「IP樂園、益智電玩、親子育樂、運動科技」于?體的高品質(zhì)體驗復(fù)合型親子陪伴空間，開創(chuàng)了「?卡無限暢玩」的全新體驗?zāi)Ｊ?，正好滿足了中高端家庭社交、育樂、模擬養(yǎng)成等高質(zhì)量的成長陪伴需求。正所謂“得用戶心智者，得天下。”，作為行業(yè)頭部品牌的奧玩奧樂，在此次的品牌升級中，從品牌logo、門店形象、店型設(shè)置等全方位的煥新，釋放出自身品牌理念以及對消費需求和趨勢的精準(zhǔn)拿捏。

發(fā)布全新品牌概念——締造親子家庭專屬陪伴空間

自2022年起，奧玩奧樂一直在思考，如何在奧飛娛樂的光環(huán)下，讓整體業(yè)務(wù)品牌形象更加的立體明確。

基于奧飛娛樂的愿景與主張，奧玩奧樂提出了“締造親子家庭專屬陪伴空間”為全新的品牌理念，以“重新定義親子陪伴場景，為幼兒成長創(chuàng)造美好瞬間”為品牌使命，通過全新品牌理念、全新價值主張的釋放，進(jìn)一步彰顯公司“成為用戶喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的愿景，為商業(yè)綜合體、住宅社區(qū)帶來專屬型親子互動、陪伴成長空間，讓幼兒在富有樂趣的玩學(xué)中探索未知的世界。

品牌logo、店面形象全線升級

品牌logo升級：顏值與共鳴并存

新logo以安撫奶嘴為主要元素，不僅明確了品牌為孩子量身打造的主旨，也象征著奧玩奧樂就像孩子們的家，被滿滿的安全感和滿足感所包圍。與AOLYME相結(jié)合，整體簡約而不失靈動，符合奧玩奧樂親子陪伴空間的品牌調(diào)性。秉承奧玩奧樂VI標(biāo)準(zhǔn)，作為品牌的身份證，從標(biāo)志、字體到風(fēng)格、色彩都有規(guī)范。整體設(shè)計易辨識，易推廣，易應(yīng)用，符合時代審美。主打時尚、簡約的設(shè)計語言，奧玩奧樂希望用全新logo激發(fā)并加深重點消費客群——80、90后家長對品牌的共鳴和認(rèn)同感，從而深化品牌記憶度。奧玩奧樂此次升級，在親子育樂空間的行業(yè)大潮中具有創(chuàng)造性的全新意義。

店面形象升級：簡約溫馨鑄就輕奢新活力

店面依舊是以黃色為主色調(diào)，但色調(diào)整體變?yōu)楦尤岷?、低飽和度的杏仁餅干黃，運用夢幻而童真的馬卡龍色系，打造輕奢活力的風(fēng)格，搭配出時尚的景點，富有想象力且充滿包容性，就像一個溫暖的“家”，驅(qū)散顧客心頭的陰霾。

根據(jù)色彩心理學(xué)解釋，黃色能帶給人歡樂溫暖的感覺，安撫人的情緒，給人安全感。對于性格孤僻的孩子來說，黃色不僅可以降低對其他人的防范意識和戒備心理，同時也能拉近人與人之間的距離，從而進(jìn)一步達(dá)到智力開發(fā)的成效。

核心玩法升級：做減法，也做加法

在核心玩法上，奧玩奧樂保留了原來的“全場一卡無限暢玩”，新增加了主題場景互動：八大沉浸式自由探索互動空間；IP+元宇宙技術(shù)：IP與AR情景體驗碰撞新玩法；輕教育樂，雙語結(jié)合：高質(zhì)量?童育樂培養(yǎng)體系；IP+閃卡盲盒：社交性閃卡互動新模式。希望能給顧客全新的高端體驗。

在這些升級的背后，是奧玩奧樂的品牌理念：締造親子家庭專屬陪伴空間。

商業(yè)模式全新升級

三大形態(tài)店梯隊布局

“1+N”的虹吸效應(yīng)是兒童親子消費的魔力所在，具有連帶消費多、消費粘性強(qiáng)、且易匯聚人氣的特點。因而，家庭消費客群容易形成持續(xù)的規(guī)律性客群，并以親子消費為核，觸發(fā)餐飲、娛樂等其他衍生消費，從而帶動其他業(yè)態(tài)的人氣。

對于購物中心而言，兒童親子業(yè)態(tài)已經(jīng)成為重要的“客流發(fā)動機(jī)”。各大項目在加大兒童親子業(yè)態(tài)布局的同時，卻也面臨著品牌同質(zhì)化程度加劇、“賺人氣卻不賺錢”等窘境，這不斷倒逼各大親子品牌加強(qiáng)創(chuàng)新力度，引進(jìn)更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗。

財經(jīng)作家吳曉波提出過一個【顏價比】的概念：“當(dāng)大家愿意為場景、為心情、為品質(zhì)買單的時候，有一個名詞‘性價比’消失了，出現(xiàn)了一個新名詞——‘顏價比’，好看變得非常重要。”在信息轟炸下，品牌需要用顏值先聲奪人，進(jìn)而引起消費者做出購買的決策。高顏值會放大品牌信息的聲量，消費者會主動接受品牌信息，信息傳遞效率將大大提高。奧玩奧樂正是基于這種思考，加上一直注重自身消費體驗的提升，因此決定升級門店形象，并推出了三類形象門店。

華南首店廣州開業(yè)

客流業(yè)績雙豐收，靠實力出圈

10月1日國慶當(dāng)天，品牌升級后的奧玩奧樂AolyMe華南首家門店，也在廣州信達(dá)金茂廣場盛大開業(yè)。據(jù)透露，奧玩奧樂AolyMe廣州信達(dá)金茂店開業(yè)首日到訪家庭數(shù)超200組，營業(yè)額達(dá)7萬，實現(xiàn)了客流與業(yè)績的雙豐收，成為了兒童親子業(yè)態(tài)不容忽略的主力軍。

目前，奧玩奧樂AolyMe以“直營+加盟”為主要經(jīng)營方式，直營模式管理下的門店更利于內(nèi)部管理與品牌形象的維持；而加盟則分為全加盟、聯(lián)營兩種模式。總部為廣大加盟商伙伴在選址、出品、宣傳、內(nèi)部管理培訓(xùn)、財務(wù)分析等方面提供實質(zhì)性的建議與幫助。

如果說直營是把品牌“做好”，那么加盟就是把品牌“做大”。奧玩奧樂AolyMe不僅在“做好”和“做大”之間找到平衡點，還在產(chǎn)品不斷更新迭代的基礎(chǔ)上，逐步打造出“社區(qū)型親子樂園行業(yè)頭部品牌”。

- 結(jié)語 -

在當(dāng)前存量商業(yè)競爭激烈、消費客群分散的情況下，吸引家庭客流、并以兒童業(yè)態(tài)帶活成人消費業(yè)態(tài)，正成為越來越多購物中心的發(fā)力點。伴隨品牌形象全面升級，奧玩奧樂將繼續(xù)憑借過往累積的品牌優(yōu)勢、用戶口碑和綜合實力保障，專注深化品牌精細(xì)化運營與發(fā)展，持續(xù)打造高品質(zhì)產(chǎn)品與多方位服務(wù)，與廣大加盟商伙伴攜手邁向“社區(qū)型親子樂園行業(yè)頭部品牌”。

奧玩奧樂此次品牌升級，是基于產(chǎn)品迭代的場景升級，再基于新場景，與大眾達(dá)成的新的品牌共識。求變、創(chuàng)新，品牌全面升級的背后，是奧玩奧樂基于行業(yè)趨勢、消費需求的判斷和解讀之下，又一次的自我突破。經(jīng)過不斷優(yōu)化后，奧玩奧樂實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的差異化和不可替代性。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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