重磅！國人康養(yǎng)首次公開商業(yè)戰(zhàn)略新思維

你聽過關(guān)于盤中盤嗎?

你知道如何起大盤嗎!

你知道如何14天起10億大盤嗎?

盤中盤分配、盤中盤落地、盤中盤選品、盤中盤投入

盤中盤打版、盤中盤推動(dòng)、盤中盤模式、盤中盤孵化

國人康養(yǎng) 宮子品牌首次向全行業(yè)抄底解讀盤中盤，如果你是老板，如果你在創(chuàng)業(yè)，如果你經(jīng)歷過微商、電商、新零售、播商，我們的“盤中盤”將是你當(dāng)仁不讓的選擇，整個(gè)行業(yè)還沒有人把盤中盤以結(jié)果的形式呈現(xiàn)在社會(huì)大眾之前，而我們?cè)俅纬霭l(fā)!

8月4-5-6日，海南大會(huì)“盤中盤”解讀!

企業(yè)發(fā)展

未來五年是一個(gè)歷史交匯期。我們都知道，企業(yè)要想發(fā)展堅(jiān)持下去，就必須跟隨社會(huì)的發(fā)展方向，未來五年是一個(gè)歷史交匯期，所以中國企業(yè)肯定會(huì)面臨著復(fù)雜多變的形勢(shì)，而作為任何一個(gè)國營企業(yè)，必須明白企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營一個(gè)組織，經(jīng)營組織的關(guān)鍵是經(jīng)營人心。當(dāng)管理變成一種模式的時(shí)候，就可以批量地培養(yǎng)管理人才。

中國企業(yè)想要長遠(yuǎn)穩(wěn)定生存發(fā)展，一定要適應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)。

從經(jīng)營管理眼界上必須具備全球化、國際化視野，戰(zhàn)略布局、資源配置、營銷策劃、產(chǎn)業(yè)延申、競(jìng)爭(zhēng)力培育等，不能僅僅局限于業(yè)內(nèi)、國內(nèi)。沒有全球化國際化經(jīng)營視野的企業(yè)，不可能擁有長遠(yuǎn)的美好未來!

從經(jīng)營管理行為上進(jìn)行規(guī)劃。一方面是國際國內(nèi)法律法規(guī)的執(zhí)行規(guī)范，另一方面是內(nèi)部運(yùn)營行為的科學(xué)規(guī)范。存在明顯法規(guī)執(zhí)行缺陷或漏洞的企業(yè)必然遭遇無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);存在內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)性缺陷的企業(yè)無法形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

國人康養(yǎng)

國人康養(yǎng)，時(shí)刻以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷的進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，以及內(nèi)部資源配置優(yōu)化。尤其是在市場(chǎng)上逐漸推行“輕技術(shù)化”，逐步以管理技術(shù)推動(dòng)為主。

2021年國人康養(yǎng) 宮子品牌《關(guān)于“盤中盤”的相關(guān)信息發(fā)出》：

2021年國人康養(yǎng)向行業(yè)發(fā)出“盤中盤”的戰(zhàn)略信息，這無疑是讓行業(yè)為之一驚，畢竟對(duì)于任何一個(gè)新生企業(yè)來講，是無論如何也不會(huì)想著進(jìn)行這樣的一步戰(zhàn)略布局。就像我們所熟知的任何一個(gè)品牌一樣，品牌剛起盤的前三個(gè)月，一定都在瘋狂的進(jìn)行品牌招商和打產(chǎn)品布局戰(zhàn)，而對(duì)于企業(yè)真正而言，想要取得更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定是從核心競(jìng)爭(zhēng)力方面必須形成專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沒有專業(yè)能力的企業(yè)無法創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，無法形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。這樣的企業(yè)別說發(fā)展，就連生存都將遭受困境，何談未來是否美好。所以這也是我們經(jīng)常會(huì)見到的中國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：“前三個(gè)月生龍活虎 三年后銷聲匿跡”，這對(duì)于很多人來講，見怪不怪，可如果不突破這個(gè)發(fā)展瓶頸問題，企業(yè)發(fā)展更談何未來?

安瞳采訪

在2021年一次美業(yè)行業(yè)發(fā)展論壇大會(huì)上，記者有幸采訪到安瞳先生，談及“盤中盤”的戰(zhàn)略話題。

他說：“任何一個(gè)企業(yè)做到最后，終究不是個(gè)人的，而是社會(huì)的，是國家的，我們要想創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)到底是什么，開始是為了活下去，后來是為了活精彩;開始是為了讓自己有賺錢的價(jià)值，后來一定是為了更多人有能力和價(jià)值，這樣才能為民所用，生生不息。而‘盤中盤’戰(zhàn)略正是為了讓更多品牌、更多人走進(jìn)來，未來的經(jīng)濟(jì)一定是以資源整合和資源共享為發(fā)展方向，沒有單獨(dú)某一個(gè)企業(yè)可以支撐起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，唯有合作共贏!”。

中國企業(yè)：必須由投資為主轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理為主。

據(jù)了解，安瞳先生所提及的“盤中盤”戰(zhàn)略，是他創(chuàng)業(yè)14余年以來，一直在不斷嘗試和踐行，并為之所堅(jiān)持的。“開始，不被人認(rèn)可和理解，包括我的學(xué)生，還有我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴，可當(dāng)我無比堅(jiān)持并用行動(dòng)證明的時(shí)候，他們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正有能力的人和企業(yè)，都必須將市場(chǎng)格局無限放大，當(dāng)我們真誠的敞開行業(yè)大門時(shí)，便是被更多人所尊敬和認(rèn)可的時(shí)候。

安瞳先生還表示：“‘盤中盤’戰(zhàn)略目前在行業(yè)上還沒有正式的向外官宣，但已經(jīng)有幾個(gè)不錯(cuò)的公司，在計(jì)劃名單中，并通過2021年一整年的時(shí)間在不斷調(diào)整和試運(yùn)作中。”

之前，我國的經(jīng)濟(jì)增長并不是主要依靠創(chuàng)新，而是要素驅(qū)動(dòng)或投資驅(qū)動(dòng)。如果打破這一規(guī)律，就必須從管理入手提高創(chuàng)新能力。中國唯有形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，才能解決許多產(chǎn)業(yè)效益低的問題。

不得不佩服，安瞳先生精準(zhǔn)的行業(yè)發(fā)展眼光，對(duì)于企業(yè)來講，一位具有高瞻遠(yuǎn)矚和超強(qiáng)市場(chǎng)前瞻性的領(lǐng)路人，的確可以直接決定著企業(yè)的成敗。

盤中盤，在國人康養(yǎng)，到底何為“盤中盤戰(zhàn)略”?

五大板塊同步進(jìn)行：

一.培養(yǎng)操盤手

二.實(shí)行盤中盤

三.推動(dòng)集團(tuán)化

四.商業(yè)多元化

五.核心共投

業(yè)績(jī)前十強(qiáng) 推你當(dāng)老板，在國人康養(yǎng) 宮子品牌，只要你的市場(chǎng)業(yè)績(jī)躋身全國前十強(qiáng)，公司直接推你當(dāng)老板!

很多人聽到這句話的時(shí)候，第一時(shí)間都是懵的，一般都會(huì)問“怎么送我當(dāng)老板?”

沒錯(cuò)，這就是大多數(shù)人的第一反應(yīng)。

我在這里舉個(gè)例子：當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)來臨的時(shí)候，普通老板思維都是想著，趕緊抓住趨勢(shì)迅速起盤，但往往會(huì)忽視一個(gè)重要的問題，就是“人來了 卻留不住”，為什么留不住，這里引用安瞳老師的話說，就是：

1. 團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展設(shè)限

2. 團(tuán)隊(duì)核心成長停滯

3. 品牌品項(xiàng)單一單項(xiàng)

4. 團(tuán)隊(duì)晉升發(fā)展受限

5. 分潤分利匹配不均

6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)言而無信

7. 外圍不確定性因素

8. 品牌領(lǐng)導(dǎo)能力有限

9. 團(tuán)隊(duì)嘩變出現(xiàn)裂痕

10. 流量資源停滯不前

歸根結(jié)底，一個(gè)品牌，決不能單單只靠趨勢(shì)起家，真正來維持企業(yè)運(yùn)營的一定是企業(yè)的文化、企業(yè)的教育、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的營銷、企業(yè)的管理等，而這一整套的打法，如若是一個(gè)單一的品牌，是很難做到“一應(yīng)俱全 面面俱到”的。

而在國人康養(yǎng)，宮子品牌，只要你有能力、有業(yè)績(jī)、有目標(biāo)，那么你的品牌便可以在操盤手安瞳老師、運(yùn)營班子“八大班子”以及市場(chǎng)50位“超級(jí)核心私董”的共同努力下，進(jìn)行你的品牌運(yùn)維，不僅你自己依然可以做老板，背后還有專業(yè)的操盤團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、資源團(tuán)隊(duì)來輔助你起盤、運(yùn)盤、固盤、持盤。

當(dāng)國人康養(yǎng) 宮子品牌，在行業(yè)上不斷以創(chuàng)新來開拓市場(chǎng)的時(shí)候，很多人想要靠近，又不敢靠近。毋庸置疑，一些已經(jīng)具備早起團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的品牌，內(nèi)心十分清楚資源的重要性，95%的企業(yè)對(duì)于資源是一味的保護(hù)，生怕被市場(chǎng)瓜分，被同行分割。

這一點(diǎn)，大錯(cuò)特錯(cuò)!

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源，從來沒有獨(dú)享，只有共享!且只能有共享!只有5%不到的少數(shù)企業(yè)和老板會(huì)具備整合思維和整合格局，當(dāng)資源真正的融入，才是一個(gè)企業(yè)真正做事的開始。所以，安瞳老師從一開始就從不避諱這個(gè)問題，甚至在每次講課的時(shí)候，在跟企業(yè)家一對(duì)一交流的時(shí)候，都會(huì)講“國人康養(yǎng) 不是任何一個(gè)人的，它是屬于社會(huì)的，屬于國家的，我以及我的團(tuán)隊(duì)，都是在為社會(huì)打工，為這個(gè)行業(yè)所做推動(dòng)，當(dāng)然，這也是我一直以來所在踐行的，如果想要好好做點(diǎn)事，把企業(yè)經(jīng)營好，我十分愿意，也十分歡迎，你們來借我的力，把我當(dāng)成你們最有利的‘工具’。”

國人康養(yǎng) 宮子品牌，說實(shí)話，是真正的在落地每一個(gè)板塊的運(yùn)營，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都在受疫情影響時(shí)，宮子品牌從未退步，也不敢退步，因?yàn)槌休d了太多太多市場(chǎng)終端客戶和事業(yè)合伙人的期待，所以在整個(gè)2021年，盡管道路坎坷險(xiǎn)阻，宮子品牌還是帶領(lǐng)全國事業(yè)伙伴，進(jìn)行了一場(chǎng)又一場(chǎng)落地會(huì)議，不讓每一場(chǎng)大會(huì)延遲，將戰(zhàn)略布局中的每一步都如期按計(jì)劃進(jìn)行，讓所有伙伴都不得不豎起大拇指，當(dāng)然也讓行業(yè)關(guān)注到國人康養(yǎng) 宮子品牌，這樣一個(gè)愛國愛黨有理想的品牌存在。

2022年，國人康養(yǎng) 宮子品牌，進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略打法，將“八大班子”送到市場(chǎng)，將會(huì)議開到每個(gè)地區(qū)的家門口，全方面扶持、教育落地，進(jìn)行人才的綜合培養(yǎng)，讓每個(gè)地區(qū)的事業(yè)伙伴都能“自己動(dòng)手 豐衣足食”，真正實(shí)現(xiàn)了“傳幫帶”，而在進(jìn)行了一圈“輪回戰(zhàn)”之后，也即將迎來國人康養(yǎng) 宮子品牌努力的結(jié)果回報(bào)。

2022年8月4日-6日，在美麗的海南，即將迎來國人康養(yǎng) 宮子品牌 第二屆·七夕私護(hù)節(jié)的推動(dòng) 以及全球城市夫人中華大賽總決賽的召開。而在這一場(chǎng)會(huì)議上，安瞳先生也決定將“盤中盤”戰(zhàn)略正式面向大眾、面向整個(gè)行業(yè)，來進(jìn)行詳細(xì)的剖析，當(dāng)然，這也是應(yīng)很多品牌方的需求，也是敞開大門，擁抱商機(jī)、擁抱時(shí)代、擁抱更多創(chuàng)業(yè)者的一次最佳時(shí)機(jī)。

國人康養(yǎng) 宮子品牌“盤中盤”戰(zhàn)略，無疑是行業(yè)中你從未聽過、從未見過，更從不會(huì)想過的一套商業(yè)戰(zhàn)略思維。

重磅消息!

行業(yè)領(lǐng)先“盤中盤”戰(zhàn)略揭秘

如何起盤，如何參盤

如何布局，如何融合

如何參投，如何選品

如何起勢(shì)，如何分配

參投分工，參投分配

參投職責(zé)，參投指標(biāo)

參投股權(quán)，參投退出

參投風(fēng)險(xiǎn)，參投結(jié)果

一盤定發(fā)展!當(dāng)你足夠有野心!“盤中盤”是你的唯一選擇!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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