中石油在這個月開展“安全生產(chǎn)月” 化工企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)

6月1日至30日，中國石油將在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。

對于煉化企業(yè)來說，遭遇新冠肺炎疫情與低油價的雙重沖擊，產(chǎn)能過剩加劇、供需失衡帶來的經(jīng)營創(chuàng)效壓力陡增，復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境也給企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提出了更高的要求。工程建設(shè)企業(yè)同樣面臨量價齊跌的市場局面，競爭激烈程度前所未有。

如何從企業(yè)自身情況出發(fā)，危中尋機(jī)，找準(zhǔn)提質(zhì)增效突破口，精準(zhǔn)識變、靈活應(yīng)變，實現(xiàn)創(chuàng)效能力硬提升，是每個企業(yè)必須深入思考并付諸實踐的課題。

遼陽石化

“安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部最大的業(yè)績，也是企業(yè)最大的效益，更是我們必須要堅守的底線。”公司提質(zhì)增效動員推進(jìn)視頻會上，公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰為做牢安全創(chuàng)效劃出“紅線”和“底線”。

方向既定，行動才是根本。5月14日，公司領(lǐng)導(dǎo)來到煉油廠常減壓車間向發(fā)現(xiàn)裝置重大事故隱患的員工孫銘澤頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，并送上現(xiàn)金獎勵，鼓勵他臨危不懼，冷靜果斷，做好應(yīng)急處置，保障了裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。高調(diào)重獎的另一面是鐵腕重罰。當(dāng)月的績效考核會上，安全環(huán)保處對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的假預(yù)約、假識別、假票證、假升級、假落實、假履職“新六假”典型問題點名通報，對檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患自揭傷疤，嚴(yán)肅考核，鐵腕整治不留情面。

“C9101循氫機(jī)轉(zhuǎn)速10500轉(zhuǎn)每分鐘，介質(zhì)溫度和出口壓力指標(biāo)正常，時間是6月1日16時。”遼陽石化煉油廠加氫三車間設(shè)備工程師譚淅銘每天都要對自己的包機(jī)情況進(jìn)行跟蹤記錄。自從成為裝置關(guān)鍵設(shè)備的“監(jiān)護(hù)人”，他時刻不敢懈怠，一直小心“伺候”，因為一旦出現(xiàn)異常，會導(dǎo)致整個裝置波動，帶來生產(chǎn)隱患。為確保每臺機(jī)器都能得到貼心“照料”，各裝置因地制宜，將包機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，黨員干部主動承包裝置關(guān)鍵設(shè)備，實行設(shè)備動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實落細(xì)。

大慶石化

對于煉化企業(yè)來說，這是一場“內(nèi)憂外患、前后夾擊”的突圍戰(zhàn)。

低油價下，裝置更要安全平穩(wěn)運(yùn)行。走進(jìn)石化塑料廠低壓裝置，室外，高大的聚合釜安靜肅立，設(shè)備發(fā)出有節(jié)奏的聲響;室內(nèi)，操作工戴著口罩，面對一排排DCS畫面，仔細(xì)觀察、分析參數(shù)變化趨勢。自2018年10月22日裝置大檢修結(jié)束，裝置實現(xiàn)一次開車之后，橫跨3個年頭、連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行500多天，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置長周期運(yùn)行的新紀(jì)錄。

大慶石化依據(jù)裝置相關(guān)設(shè)計文件、操作規(guī)程和中國石油集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)通知精神、提示，結(jié)合裝置實際情況積極開展排查工作。各單位迅速行動，明確責(zé)任，切實進(jìn)行排查梳理工作，持續(xù)做好低負(fù)荷運(yùn)行裝置生產(chǎn)設(shè)備、工藝防腐、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等方面存在的偏離設(shè)計問題或潛在隱患，評估風(fēng)險、制定措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

受疫情影響，部分產(chǎn)品市場需求下降，煉油裝置進(jìn)入低負(fù)荷運(yùn)行。煉油廠堅持以裝置“安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行”為主線，不斷挖掘裝置潛力、推進(jìn)降本措施、實施精細(xì)化管理，努力降低加工損失率、綜合損失率等指標(biāo)。

化工三廠合理安排生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整裝置運(yùn)行負(fù)荷，并緊盯產(chǎn)品指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管控。車間各專業(yè)技術(shù)員深入一線，強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)問題，有效確保了裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時，ABS車間安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了生產(chǎn)線EX-302定檢任務(wù)，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

慶陽石化

慶陽石化強(qiáng)化“大平穩(wěn)出大效益”各項措施，守住底線鞏固基礎(chǔ)。以系統(tǒng)、全局、戰(zhàn)略的高度，慎終如始地捍衛(wèi)安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、穩(wěn)定的底線，是“大平穩(wěn)出大效益”的第一要義。為此，慶陽石化抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管控，向長周期、高負(fù)荷、平穩(wěn)運(yùn)行要效益。煉化裝置生產(chǎn)的負(fù)荷率、平穩(wěn)率、檢修周期等因素，是成本管控的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)固則成本管控順勢而為，基礎(chǔ)不牢企業(yè)經(jīng)營將成無根之木。離開底線與基礎(chǔ)，提質(zhì)增效將陷于空談。

近年來，慶陽石化保持了較高負(fù)荷，截至5月14日已安全生產(chǎn)1753天，2018年率先實現(xiàn)“三年一修”，目前按“四年一修”組織生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維管理，連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行553天，最大限度地減少了因生產(chǎn)波動和計劃外檢修造成的效益流失。

綜合大慶石化、遼陽石化供稿，中國石油網(wǎng)消息報道